Imperiul lui Iulian Dascălu: societăți cu un singur angajat rulează zeci și sute de milioane, iar rețeaua ajunge până la Tomești

23 septembrie 2026, 00:01 0

Imperiul lui Iulian Dascălu: societăți cu un singur angajat rulează zeci și sute de milioane, iar rețeaua ajunge până la Tomești

În spatele Palas, Iulius Mall și Palas Campus se află o rețea de zeci de firme prin care Iulian Dascălu controlează afaceri ce se întind din Iași până la Cluj-Napoca, Timișoara, Suceava și București. Unele dintre aceste societăți au doar unul sau doi angajați, dar rulează anual zeci sau chiar sute de milioane de lei, în timp ce altele concentrează sute de salariați în pază, curățenie, management sau dezvoltare. Ziarul de Interes a analizat bilanțurile și structura de proprietate a companiilor pentru a arăta cine controlează fiecare firmă și cum este construit, de fapt, imperiul de afaceri al celui mai bogat ieșean.

Între Palas, Iulius Mall și Palas Campus se află o rețea de firme mult mai complexă decât cea pe care o vede, de regulă, publicul. Iulian Dascălu controlează direct unele societăți, pe altele prin Iulius Holding, companie care îi aparține integral, iar pentru o parte dintre marile proiecte imobiliare împarte controlul, în cote egale, cu investitorul internațional Atterbury Europe.

Documentele analizate de Ziarul de Interes indică 36 de societăți active conectate direct în baza de date consultată. Sunt firme din Iași, Cluj-Napoca, Timișoara, Suceava și București, cu activități de la imobiliare și administrarea proprietăților până la management, pază, curățenie sau industrie.

Cheia întregii construcții este Iulius Holding. Compania îi aparține 100% lui Iulian Dascălu, fapt confirmat inclusiv în documentele oficiale ale Carbochim depuse la Bursa de Valori București. Prin acest holding, omul de afaceri controlează participații în numeroase alte societăți.

Iulius Holding este și unul dintre cele mai interesante exemple privind diferența dintre numărul de angajați și dimensiunea financiară a unei firme. În 2025 societatea avea un singur salariat și cifră de afaceri zero, dar a raportat un profit net de 113,47 milioane de lei. Activele imobilizate ajungeau la aproape 915 milioane de lei. În 2020 profitul fusese de 30,83 milioane de lei, iar în 2024 ajunsese la 131,6 milioane.

Un alt punct important este chiar Iulius Group, firma înființată în 1991, de la care a pornit dezvoltarea afacerilor. Structura actuală este 50%-50%: jumătate este deținută de Iulius Holding, deci indirect de Dascălu, iar cealaltă jumătate de Atterbury Romania B.V. În 2025, Iulius Group a avut afaceri de 48,37 milioane de lei, profit net de 4,18 milioane de lei și nu a raportat salariați.

Atterbury este partenerul cu care IULIUS a intrat într-un joint-venture în 2017. Potrivit informațiilor oficiale ale IULIUS și Atterbury, acordul a fost construit în cote egale, 50%-50%, pentru rețeaua Iulius Mall și dezvoltarea unor proiecte majore, între care Iulius Town Timișoara. „Împreună cu partenerul nostru, compania Atterbury Europe, am dezvoltat un pol de business regional”, declara Iulian Dascălu la inaugurarea Iulius Town.

În Iași există însă numeroase societăți pe care Dascălu le controlează practic integral, deși participațiile sunt împărțite între persoana fizică și propriul său holding.

Palas Campus este un exemplu limpede. Iulian Dascălu deține direct 50% din firmă, iar Iulius Holding, pe care o controlează integral, deține celelalte 50%. Structura a fost confirmată și de IFC în documentația finanțării proiectului.
Firma are ca activitate principală închirierea proprietăților imobiliare. În 2025 avea un singur angajat, dar a realizat o cifră de afaceri de 88,48 milioane de lei și un profit de 8,57 milioane. Activele imobilizate depășeau 921 milioane de lei. Evoluția este spectaculoasă: în 2020 și 2021 firma nu avea deloc cifră de afaceri, în 2022 a raportat numai 490.000 de lei, în 2023 a ajuns la 47,26 milioane, iar în 2024 la 83,91 milioane de lei.

Aceeași structură de control apare la Iulius Management Center: 50% este deținut direct de Iulian Dascălu și 50% prin Iulius Holding. Firma activează în consultanță pentru afaceri și management. În 2025 a avut 281 de angajați, afaceri de 192,44 milioane de lei și profit de 29,69 milioane. În 2020 avea 187 de angajați și o cifră de afaceri de 69,16 milioane de lei.

Tot 50% direct și 50% prin Iulius Holding este controlată Dasko Security, compania de pază și protecție. În 2025 avea 298 de angajați, afaceri de 29,03 milioane de lei și profit net de aproximativ 2,5 milioane. În 2020 cifra de afaceri era aproape la jumătate, de 14,94 milioane de lei.
Light Cleaning, societatea specializată în curățenia clădirilor, este controlată după același model: 50% direct de Dascălu și 50% prin Iulius Holding. Firma funcționează pe Șoseaua Iași–Tomești nr. 2, adresă aflată administrativ în municipiul Iași. În 2025 avea 309 angajați, afaceri de 35,35 milioane de lei și profit de 4,96 milioane. În 2020 avea 219 salariați și afaceri de 15,81 milioane.

La aceeași adresă de pe Șoseaua Iași–Tomești apar în rețeaua analizată ADN Prefabricate, companie din domeniul produselor din beton pentru construcții, și Vivide, societate din domeniul instalațiilor electrice. Le păstrăm însă separat de firmele pentru care structura de proprietate este complet documentată, pentru a nu transforma o conexiune de business într-o participație pe care actele disponibile nu o demonstrează suficient.

Un caz interesant este Family Market Tomești. Firma este deținută 50% direct de Iulian Dascălu și 50% prin Iulius Holding, ceea ce înseamnă că se află integral în structura controlată de omul de afaceri. Activitatea principală este cea imobiliară. Societatea a funcționat ani la rând cu un singur salariat și fără cifră de afaceri, însă bilanțul pe 2025 arată o schimbare majoră. Activele imobilizate au urcat de la zero la peste 47 milioane de lei, iar datoriile au ajuns la aproape 50 milioane. În ianuarie 2026, IULIUS a anunțat începerea lucrărilor la Family Market Tomești, investiție evaluată la 28 milioane de euro și programată pentru finalizare în ultimul trimestru al anului.

Tot în zona firmelor imobiliare se află United Business Center 5. Și aici structura este de 50% Iulian Dascălu și 50% Iulius Holding. Firma a avut în 2025 un singur angajat, o cifră de afaceri de 20,5 milioane de lei și profit de 5,11 milioane. În 2022 raporta chiar zero salariați, deși avea afaceri de 17,67 milioane de lei.

Palas 1 este un alt exemplu spectaculos. Firma, care se ocupă cu închirierea proprietăților, este deținută 100% de Palas Holding. La rândul său, Palas Holding are drept asociați pe Iulian Dascălu și Iulius Holding, societatea controlată integral de acesta. Astfel, controlul rămâne în structura lui Dascălu, chiar dacă nu apare direct în Palas 1. În 2025, Palas 1 avea un singur angajat, dar o cifră de afaceri de 176,16 milioane de lei și un profit de 21,59 milioane. Activele imobilizate ajungeau la 1,18 miliarde de lei, iar datoriile la 1,26 miliarde. În 2020, firma avea doi salariați, afaceri de 115,7 milioane de lei și înregistra o pierdere de 1,2 milioane.

Nu toate firmele importante sunt însă controlate integral de Dascălu. Attrius Developments, companie care activează în consultanță pentru afaceri și management, este deținută 50% de Iulius Holding și 50% de Atterbury Romania.

În 2025, Attrius Developments a fost una dintre cele mai mari societăți din structură ca activitate operațională: 292,62 milioane de lei cifră de afaceri, 52,85 milioane profit și 470 de angajați. În 2020 avea 301 salariați și afaceri de 123,89 milioane de lei.

Parteneriatul cu Atterbury este vizibil și în marile proiecte din afara Iașului. Rețeaua Iulius Mall din Iași, Cluj-Napoca, Timișoara și Suceava este deținută din 2017 în cote egale de IULIUS și Atterbury Europe.

La Cluj-Napoca, Iulius Mall Cluj a raportat în 2025 afaceri de aproape 140 milioane de lei, profit de 14,66 milioane și numai doi angajați. Firma are ca activitate principală închirierea proprietăților imobiliare.

La Timișoara, Iulius Mall Timișoara, parte din proiectul Iulius Town, a ajuns la 222,94 milioane de lei cifră de afaceri în 2025, cu doi angajați. Anul s-a încheiat însă cu o pierdere netă de 17,67 milioane de lei. Firma activează tot în domeniul închirierii proprietăților imobiliare.

La Suceava, Iulius Mall Suceava a avut în 2025 afaceri de 97 milioane de lei, profit de 19,57 milioane și doi angajați. Și aici proprietatea este împărțită 50%-50% între IULIUS și Atterbury.

La Cluj apare și o ramură complet diferită de businessul clasic cu malluri și birouri: Carbochim, producător de materiale abrazive.

Lanțul de control este foarte clar în documentele oficiale ale companiei. Carbo Europe deține 77,6776% din Carbochim. Carbo Europe este deținută 100% de Iulius Holding, iar Iulius Holding îi aparține 100% lui Iulian Dascălu. Prin urmare, omul de afaceri controlează indirect pachetul majoritar din Carbochim.

Carbo Europe este o societate cu sediul în București, activă în domeniul fabricării altor produse chimice. În 2025 a avut un singur angajat și nu a raportat cifră de afaceri, dar a înregistrat un profit net de 4,35 milioane de lei.

Pe fosta platformă Carbochim se dezvoltă acum RIVUS Cluj-Napoca. Nici acest proiect nu este exclusiv al lui Dascălu. RIVUS Investments este deținută 50% de Iulius Holding și 50% de Atterbury Romania B.V., potrivit documentelor Carbochim.

Privită în ansamblu, rețeaua arată trei modele distincte. Există firme pe care Dascălu le controlează practic integral prin combinația dintre participația sa directă și Iulius Holding, precum Palas Campus, Iulius Management Center, Dasko Security, Light Cleaning, United Business Center 5 sau Family Market Tomești. Există societăți controlate prin alte vehicule, cum sunt Palas 1 prin Palas Holding și Carbochim prin Carbo Europe. Și există marile proiecte împărțite cu Atterbury, unde partea IULIUS este de 50%.

Tocmai această structură explică de ce unele firme cu unul sau doi angajați pot rula anual zeci sau sute de milioane de lei: ele dețin și exploatează proprietăți, în timp ce managementul, curățenia, paza sau dezvoltarea sunt concentrate în alte societăți cu sute de salariați.

Anton Farcaș